設計師做需求分析要避免哪些誤區(qū)(28)

　　需求的類型是會發(fā)生轉變的。比如放到今天，“快速從A地到達B地”大概并不必要汽車，假如只是想要跟外埠的同事開個會，用視頻會議體系就可以了。所以，必要長途會議的人已經對汽車不再愉快了。

　　總結一下：對于基本型需求，我們要做的是確保十拿九穩(wěn)，并且要讓它特別很是可靠。平時可以用表格來幫助本身整頓，避免做出“打不了電話的手機”這種無用的產品;對于期望型需求，通常是越多越好的，但是你可能要好好計算一下投入與產出比;對于愉快型需求，由于用戶本身也不知道，所以我們只能通過多觀察、多分析，進步這方面的敏感度，賡續(xù)革故鼎新，定期給用戶驚喜，他們會更愿意把你的產品保舉給別人。

　　一旦每個需求都得到了明確的分類，我們就可以在需求收集的過程中對它們的優(yōu)先級和可行性進行綜合考量和排序，然后制訂實施計劃。當然，這些都是后話了，今天的分享到這里就結束了。