設(shè)計(jì)師做需求分析要避免哪些誤區(qū)(12)

　　總結(jié)一下：對(duì)于基本型需求，我們要做的是確保十拿九穩(wěn)，并且要讓它特別很是可靠。平時(shí)可以用表格來(lái)幫助本身整頓，避免做出“打不了電話的手機(jī)”這種無(wú)用的產(chǎn)品;對(duì)于期望型需求，通常是越多越好的，但是你可能要好好計(jì)算一下投入與產(chǎn)出比;對(duì)于愉快型需求，由于用戶本身也不知道，所以我們只能通過(guò)多觀察、多分析，進(jìn)步這方面的敏感度，賡續(xù)革故鼎新，定期給用戶驚喜，他們會(huì)更愿意把你的產(chǎn)品保舉給別人。

　　一旦每個(gè)需求都得到了明確的分類，我們就可以在需求收集的過(guò)程中對(duì)它們的優(yōu)先級(jí)和可行性進(jìn)行綜合考量和排序，然后制訂實(shí)施計(jì)劃。當(dāng)然，這些都是后話了，今天的分享到這里就結(jié)束了。

　　為了達(dá)成目標(biāo)，通過(guò)設(shè)計(jì)需求的分析，給用戶創(chuàng)造動(dòng)機(jī)、排除擔(dān)憂、解決停滯。其中，創(chuàng)造動(dòng)機(jī)、排除擔(dān)憂是為了讓更多的用戶有更強(qiáng)的意愿使用;解決停滯，是為了讓用戶的操作變得更加有用、高效、容易學(xué)習(xí)使用。只要我們完備思考了這三個(gè)方面的因素，就能夠有用提拔產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，同時(shí)又能夠幫助產(chǎn)品順利達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo)。這是一件雙贏的事情。

　　用數(shù)據(jù)來(lái)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品，能讓你了解到用戶的使用情況，和產(chǎn)品的健康